据了解，自去年以来公司以贯彻落实中央“八项规定”为切入口，通过制定廉洁从俭等相关规定，在全体员工中开展“厉行节约、反对浪费”活动，大力构建节约型团队，取得了明显的效果。

为严格控制非生产性支出，公司规定一是接待宾客禁止高标准消费，做到热情大方又不铺张浪费，严格按照分管领导审批制度，切实做到必要、合理、节俭；二是开展“二少七节约”活动（即：少一次不必要的浪费、少一次铺张浪费，节约每一分钱、节约每一滴水、节约每一粒米、节约每一度电、节约每一升油、节约每一张纸、节约每一支笔）；三是开展党员突击队、青年突击队义务劳动活动，在物品及工具上做到“能修则修、能省则省”；四是办公用品日常需要和消耗，每月制定采购计划，做到无计划不采购、无计划不发放，合理控制总量；五是严格控制用车情况，执行登记派车制度，严禁公车私用，去同一地点或方向人员集中后派车。通过此举，有效地控制了非生产性费用的支出。

公司以坚持“浪费也是腐败、节约也是政绩”的理念，在工程项目上从精细化管理入手，严把安全质量关、生产组织关、方案优化关，未出现一起因成品质量、工序组织不当等造成返工现象。有效地控制了生产性费用支出。

通过公司的精心组织、广泛宣传和思想发动，开展节俭增效活动得到全员的支持和积极参与，大家从点滴做起，从小事做起，从自身做起，切实把勤俭节约、挖潜增效变成全员的自觉行动，营造了开源节流的浓厚氛围，为公司创造良好效益打下了坚实基础。

           （王月明）