为把公司的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务，特制订本技术管理制度。 一、图纸的熟悉、审查和管理制度 1、施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见。 2、图纸会审工作由建设单位组织，设计和施工单位参加。施工单位由公司技术部经理组织技术部、项目部各专业技术人员参加。 3、图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设、设计、监理、施工四方签字。会审记录填写要详细、真实，并注明参加会审的人员和时间。 4、图纸会审记录一式4份，分别如技术部、财务部、项目部等。 二、技术交底制度 由公司直营的项目，技术部应执行本制度。 1、技术交底是施工技术管理的核心，按技术管理程序，技术交底必须在图纸会审的基础上，在工程或分部、分项工程施工前进行。 2、技术交底分工：凡由公司组织编制施工组织设计的工程，由公司分管技术的副经理主持， 技术部向项目经理部技术人员交底。交底内容可以技术副经理签发的会议纪要等文字材料下发，项目技术负责人，在施工前根据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长交底。 3、交底内容：技术部的技术交底应包括：工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工注意；对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求；技术安全措施，规范性和特殊要求的施工技术措施等。 项目技术负责人可按技术部技术交底的内容办理；项目技术负责人技术交底的内容包括：设计图纸（包括设计变更）的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等详细情况；施工方法、施工顺序、工序措接；质量标准、安全技术措施、成品保护措施、新用材料的品种、规格、质量要求；对某些技术问题的批示和技术决定。 4、技术交底主要以书面形式，填写规范的技术交底表格，并应由交底人、审核人及交底人签字。 5、技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材料分别由相应工程专业技术负责人收集整理，并按日期汇编成册，妥为保管。 三、施工组织设计制度 每项工程开工前必须做出施工组织的设计以指导施工的全过程，处理好人、物、空间、时间、施工工艺、质量与数量、专业与协作等施工要素关系，以获取好的经济效益。由公司直营的工程项目，项目部应组织相关技术人员编写施工组织设计，并由公司技术部审查通过后实施。 （一）施工组织设计的分类及主要内容： 施工组织设计按服务对象不同，大体可分为三类：施工组织总设计，单位工种施工组织设计和施工方案。 1、施工组织总设计的大中型建设项目,群体工种复杂的重要工种为对象，是全局施工活动的纲领性指导文件。 2、单位工程施工组织设计的单位工程为对象，是单位工程施工具体的指导性文件。 3、施工方案有两种形式： （1）凡套用定型设计、采用做法的建筑工程和工期较短的简单工程，可编制施工设计简要，着重对工期控制、施工质量保证和安 全措施等方面的研究设计。进而提高管理工作的标准化程序。 （2）对于采用新技术、新工艺、新材料和难度较大，技术较为复杂的分项工程，以及特殊部位和特殊条件下的单项工程，均需编制施工方案，这种方案则是施工技术实施性专题设计。 （二）施工组织设计的编制分工审批权限 施工组织设计、专题设计型施工方案由公司技术副经理主持，组织相关部、室、项目经理部参加，由公司技术部负责汇编，公司技术副经理组织技术部人员进行审批。 （三）施工组织的编制时间要求 单位施工组织设计应在接到图纸后15天内。 施工设计概要在接到图纸后7天内提出；编制的投标施工组织设计视具体情况按期提交，原则不影响送标时间。 （四）施工组织设计的实施管理 1、所有工程都必须施工设计或方案，否则不准开工。 2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计（方案），视为无效。 3、工程开工前必须按编制分工逐级向下进行施工组织设计（方案）交底，同时进行对有关部门和专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录。 4、加强实施全过程控制，分别对基础施工、结构施工和装修三个阶段，进行施工组织设计实施情况的中间检查，并且需做施工组织中间检查记录。 5、工程完成时，必须及时对原施工组织编制内容做出技术总结，并上报原审批人，做好施工组织设计评价和对编制人、实施部门考核的重要依据。 四、合同管理制度 （一）合同调研制度 合同签订前，应充分了解签订合同对象的各种情况，包括工程概况、资金来源及到位情况、公司信誉、合同执行力等，并编写调研报告。  （二）合同会审制度
合同签订前，技术部应组织生产、安全、设备、财务等部门对合同条款进行逐条审查，并写出审核意见由技术部汇总，形成书面纪要并备案。 （三）合同审批制度 合同会审后应报合同主管部门和公司法律顾问审查，最后由公司法人代表签署实施意见。 （四）档案管理制度 合同档案制度是公司档案管理制度的重要组成部分，应建立合同台 账、借阅记录、评审记录等，严格执行公司档案管理制度。 （五）跟踪检查制度 在合同实施过程中，应分阶段对合同执行情况进行跟踪调查，并写出调查评定报告备案管理。 五、技术责任制度 为有利于加强技术领导，明确职责，从而保证配合有力，功过分明，充分调动有关人员搞好技术管理工作的积极性，特制订本制度。 （一）技术管理机构        公司经理 分管副经理 技术部 项目经理 项目技术负责人 技术人员 专业施工员 工人班组
（二）各级技术管理机构的主要职责 1、在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作。 2、深入实际，调查研究，总结和推广先进经验，为顺利进行施工创造条件。 3、向各级领导提供技术分析资料、技术情报、技术咨询、技术建议方案和技术措施，便于领导决策。 4、检查各级技术部门和技术人员贯彻有关技术规定、制度、规程的情况。 （三）技术副经理的主要职责： 1、全面领导企业的技术工作和技术管理工作。 2、贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度。 3、组织编制：组织总结年度技术工作。 4、开展技术革新活动，审定重大技术革新、技术改造方案和合理化建议，组织编制和实施科技发展规划等。 5、对重点工程组织编制和参加审批施工组织设计，进行技术交底，组织熟悉会审图纸，参加竣工验收。 6、参加公司范围内的定期和不定期的工程质量检查，对重大事故进行技术上的分析和处理，参与重点工程的投标决策，领导全面质量管理工作。 7、领导培训工作，审批技术培训计划。 8、领导进行技术总结。 9、对技术人员的工作安排、晋级、奖罚等方面提出意见。 10、对施工生产中的安全问题负技术上的责任。 （四）项目技术负责人的主要职责： 1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和公司技术决定，制度以及施工项目的技术管理制度。 2、开展经常性的技术工作，主要有： （1）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸中及施工中出现的问题及时与设计单位、建设单位以及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。 （2）参加施工组织审批。 （3）负责项目工种技术交底工作。 （4）根据项目部的技术计划，组织编制度，保证质量、安全、节约的技术措施计划并贯彻执行。 |
