1月15日，房管局“重点工程回头看”小组走进碧水云天·中央城现场，全局领导76人参加了该项目的观摩活动。   

 现场观摩会上，我单位承建的3#、4#、5#楼获得领导们的一致好评。公司张健经理介绍了精细化施工的理念和具体方案，具体如下：

 质量管理方面：一是加强技术交底和施工方案的管理。开工之初就制定了详细的施工组织设计。施工前又制定了详细的施工方案，坚持以方案指导施工，以样板作为标准。所有技术交底由施工员下达至工长，由各工长每天早晨对工人进行交底，保证每个分项工程层层把关、项项监督；二是采用新技术、新工艺来提高工程的质量。比如大体积混凝土浇筑，我们根据工程的实际情况，可采用逐层分块浇筑法施工。结合混凝土泵送施工的特点，按一定厚度和范围分层浇筑。分层分块浇筑，同时利用浇筑块的层面进行散热，降低混凝土内部的温度。

 在安全生产管理中，我们保持常抓不懈。坚持班组安全活动制度，配备齐全的安全员，注重安全投入。我们项目部除配备了专职安全员外，我们的工长都是我们的兼职安全员。我们坚持每周一安全例会总结指导，每天班前班组长安全交底，现场安全防护设立专门的防护专业小组，安全投入做到专款专用与工程承包脱勾。

 在现场文明施工管理上，我们主要是划分各工种责任包干区与安排专职清扫人员相结合，在主要部位如入口道路、办公区、生活区等我们则安排专人打扫，确保工程的基本整洁。同时项目部经常组织检查，督促各班组现场自查自纠。做到层层有人管，处处有人抓，事事有人做。对现场的落地清、材料堆放、场内清洁等落实责任、专人管理。

 在施工进度管理上我们注重的是计划和施工段的划分，我们主要以总进度控制月进度，月进度控制周进度，周进度控制每天的进度。同时划分合理的施工段组织流水施工、穿插作业。为履行合同工期的承诺和业主的按期交房提供了有力的保障。