随着公司精细化管理制度的实施，各在建工程文明施工进入整顿阶段。体现公司管理步入正规化，上升到一个新台阶。就清华园项目部来说，现场文明施工有以下精细化管理措施。

 清华园项目部一开始，就从源头抓起，按省级文明施工标准进行现场整理。现场采用全封闭式管理，设立门卫，对外来人员实行严格控制。根据工程特点结合现场现场实地情况，将工地入口设在主楼北侧，明确划分管理区和施工区。通过合理布置，工人进入施工现场就能感受到一个标准化建筑工地气氛。

 施工现场东南侧是工人临时停车处。自行车或电动车整齐地摆放在停车处，项目部人员将停车处大门紧闭，保证职工财产安全。西侧是各工种作业区，材料堆放整齐，悬挂标牌。向上望去，密目网舒展平整，固定在脚手架上。办公区域硬化场地干净整洁，场地清洁成了工作人员日常行为习惯。

 随着公司一级资质晋升成功，各在建工程项目部文明施工从各个层次上都有了一个显著提升。