成功很多时候只在于脚踏实地地坚持一个信念，而失败很多时候是自己找出一大堆理由来否定自己。孙正义在被问及软银公司(SOFTBANK)成功的秘密时说：“所有的一切都开始于一种毫无根据的信念，然后接下来的事情就是坚持了。”
创业家精神——那就是“从零开始创造事业的精神”。许多中小企业的经营者们，在开始创业时，总会抱有远大的理想，但常常会随着经营展开的巨大压力，而将自己的理想精神压抑了。但我最想说的就是：“小企业也要坚持大理想。”
企业无论规模多大多小，创业者都需要独自面对所有的挑战。你的公司规模，可能会逐渐扩大，你的合作伙伴、企业员工可能会慢慢增加。但正如李嘉诚所言：“每一个事业的成功者，都需要独自承担属于自己的那一份苦难！”从这层意义上说,只有小企业，没有小企业家。
经常有一些刚开始创业的人，常有这样的想法：“自己现在缺的就是钱，如果有钱我就可以如何如何大展宏图”、“一旦我没有固定的工作了，我的家里也没有足够的金钱支持我”、“我没有创业的足够经验”、“我必须存钱给孩子上大学（买房子），不能用现在的钱去冒险”、“人人都知道，女人创业比男人更难”、“我没有这一行的经验，不可能做一行”还可以很容易地找出一百条理由，确实这些理由都是“事实”！但如果您被这些“事实”所羁绊，你的未来将很难有所突破!
成功需要某种代价。除了继承遗产以外，财富和成功不是生来就有的。准确地说是用某种“牺牲”换来的，你可能需要牺牲的是时间（你需要消耗青春。如果你还年轻，就是最大的机会）、或者是舒适的生活（别人在享受时，你在工作）。
认为自己缺的是机会，也是一种消极者的思维。机会从来就是自己争取的，只是需要一些技巧和禀性，包括：努力工作、积极沟通、积累专业知识、勇于冒险、富于创新精神、必要的妥协（这些技巧或禀性大部分也可以通过后天的学习而获得）.然后，你可以开始等待或创造机会。但是，你必须先付出，才能有收获。“一分耕耘，一分收获。”
成功的意义是“与众不同”。成功者的思想与众不同：犹太人的《圣经》里有一则寓言——不要借面包给他人，但可以借种子给他人。因为面包吃完了以后就没有了，借方还是还不了钱；而借种子，一方面可以帮助对方获利，贷方也可以有更多的回报。这是说资金要用于创造，而不是用于消费（而常人通常会在两种情况下都不借，或都不贷）。
“成功的人就是和大多数人不一样的人。”可能是偏执狂、可能是个疯子。所以不要害怕“与众不同”，从逻辑上说，“成功”就是少数人的事业。
成功的道路不只一条，但大多殊途同归：有人先赚经验、后赚钱，有人先赚钱、后赚经验，最后是有经验也有钱。前一种先易后难，后一种先难后易（但有一点都难，不是所有的人可以从“先”走到“后”的）。
在任何赚钱的行业里，也有大量的企业在赔钱；在任何不太赚钱的行业里，也有少量的企业在赚钱。简单一句话，与你从事什么行业关系不大，能力而已（也有一些兴趣差异的成分）。所以，最重要的是在实践中学习、在实践中培养能力。
GE公司让我们看到了企业多元化经营的优势和成功，IBM公司却让我们看到了多元化经营的劣势和失败；明星章子仪让我们看到了国际路线的“墙外开花墙内香”，同样是明星的葛优却让我们看到了坚持本土路线的丰硕成果。
贵在坚持！成功在于坚持，不在于智力，这世界充满了不得志的天才；也不在于教育，这世界充满了博学的穷书生；也不在于你先有多少金钱，这世界充满了无数的败家子。毅力是感到想要放弃的时候保持继续前进的决心和力量。成功是思想和性格的成功。孙正义在被问及软件银行(SOFTBANK)公司成功的秘密时说：“所有的一切都开始于一种毫无根据的信念，然后接下来的事情就是坚持了。”
这还只是第一步，更艰苦的征途才刚刚开始。少数人迈出了第一步，少数人中的少数人，能够历尽各种磨难坚持下来。比如：一直存在的资金问题；一直存在的人才短缺问题；一直存在的竞争压力问题；规模大了一点儿后的管理问题；人员多了一点儿后的沟通问题；业务发展后的策略选择问题；有了一点儿成功之后的心态问题；公司规模大了以后企业政治问题等。绝大多数人的失败不是失败于外部的条件，而失败于被自己打倒，自我放弃。邱吉尔说：“所谓成功，就是从一个失败走向另一个失败，而永不放弃！”
你的思想引导你走向成功。任何一个观点、任何一种策略，你都可以找到反驳的充足理由，而且极有可能你是“对”的！但是那对你有益吗？成功不是价值判断，而是事实判断。关键要看你的思想是否可以引导你走向成功。每个人都将最后成为自己所希望的那一种类型的人。你认为世界对你不公平，世界就真的对你不公平；你认为任何的努力都会有回报，你就会真的获得回报。
任何消极的想法，极可能是正确的，但对你没有任何益处。《矛盾论》说，“矛盾双方是同时存在、互相依存的，同时在一定的条件下可以互相转化。”任何的硬币（事、人、物）都有两面，成功者要做的就是，创造条件往积极的方面翻过去。
积极一点，再积极一点。给创业伙伴多一些宽容，给自己多一些鼓励。 |
