为明确工作目标，实现公司战略，根据中远公司五年发展规划，制定2014年工作意见：

一、人力资源管理

全面引进技术管理人才，大力培养后备力量。有计划有层次地引进各类专业技术人员10名，选拔一批业务骨干，培养3-5名德才兼备的后备干部。加强职工创新能力培养，至少提出5项有益于提升单位品质的创新思路；加强领导创新能力、变革精神的培养，提出至少5项改革措施并取得显著效果。继续实施“结对子”活动，发扬传帮带的优良传统，至少五对。内部培养经营管理、专业技术骨干人员8-10名，在品德和技术等方面重点培养、跟踪考察。

探索与高等院校建立长期合作关系，创造性地开展对关键岗位人员的培训。打造工程质量、安全管理、财务经济等专业管理队伍。加大职工培训力度，全面提高职工素质，尤其是提高项目经理管理水平，增强企业竞争力。通过直营工程施工培养人才，积累经验，锻炼队伍。做好各类专业技术人员继续教育，每年每人培训不少于360学时。实行岗位责任制，定岗定责定薪，双向选择，让每人都有选择和施展的机会。

适当提高职工福利，使职工有幸福感和归属感。工资待遇在2013年标准的基础上增加10%。保证工资、三金等无拖欠，补交三金50万元。调整人力资源和薪酬制度，探索新形势下聘用制度、分配机制和奖惩制度。激发全员干事创业的积极性和主动性，增强企业活力。通过完善竞争激励机制，形成激励与约束相适宜，奖罚并重的管理模式，增强全员的工作责任感和使命感。

着手储备劳务作业人力资源，打造自有劳务队伍。以两个劳务公司为平台，大力培养储备钢筋工、木工、瓦工、砌筑工、内墙抹灰、外墙抹灰、涂料工、镶贴工、架子工、机电工等专业工种。落实农民工“一卡通”管理、使用。

二 财务经济管理

确保完成产值2.3亿元，其中：阳光丽景二期A区10000万元；天时佳苑3000万元；和家园5000万元；荷塘月色小镇1800万元；中房雅苑：2000万元；其他工程1200万元。保证毛利率6%以上。资金回收率90%以上。

适时调整资金结构，适当增加权益资金。积极从金融机构融资和内部自筹资金。利用新成立的小公司向金融机构贷款，补充经营现金短缺。新增贷款额不少于1000万元，退还内部职工融资不少于500万元，内部职工融资总额控制在1000万元以内，以后逐年减少。

新增固定资产投资额200万元以上，设备经营净收益260万元以上。争取储备生产用土地30-50亩，建设自有办公、仓储、建材生产场所。

以经济效益为中心，以资金管理为主线，强化经济目标管理，合理控制工程成本。加强财务管理，大幅降低非生产性开支和财务费用。加大债权追要力度，加快资金周转。完善全面预算管理流程，成立预算委员会，依照《成本管理办法》，继续推行项目成本管理。从合同评审、签证、设计变更、工程预结算、工程进度、材料定额、财务现金流等方面加强成本控制，形成中远公司成本控制流程及定额标准。实现目标成本动态化管理，实时掌控项目效益状况。

三、 核心竞争力、公共关系与客户管理

启动总承包和劳务专业承包等资质的增项、升级工作，提升产品质量和后期管理服务水平，提升核心竞争力，进入鲁南建筑业第一梯队。

以诚信为核心价值观，倡导健康向上的企业文化，提高企业信誉。继续完善“中远建设”VI设计，树立良好的社会形象。充分利用新闻媒体、公司网站、施工现场等平台，加大宣传报道力度，提高知名度和影响力。宣传稿件完成局下达任务，总分争取进入我局前三名。

巩固与传统客户合作关系，积极拓展与滕投集团、天行健置业公司、中铁置业等外部新企业的关系，积极承揽外部工程。积极抢占东部高铁新区建设新阵地，以机制创新和技术创新为重点，改造提升传统支柱产业，培养壮大新的支柱产业，发展高层建筑，工业建筑和公建工程等高附加值工程。确保按合同工期交付工程，确保客户满意度，增加客户忠诚度。

继续完善合格供应商信用档案管理，巩固供应链体系。从财务经济、质量技术、现场管理等方面考核评价劳务公司，每工种储备优质承包商3家以上；每种关键设备租赁商或供应商不少于3家；每种优质建材供应商不少于3家。

四、安全文明施工管理

继续推进QEO体系运行，完善安全文明施工流程，营造和谐氛围，注重人文关怀。

安全第一，预防为主，综合治理。构建安全文化，明确安全责任，完善安全制度，提高安全管理科技含量，增加安全防护设施投入，确保人财物安全。年内计划投入安全资金100万元以上。确保全年安全无事故，伤亡率为零，轻负伤率小于1‰。打造一项省安全文明示范优良现场，两项枣庄市级安全文明优良施工现场。具体措施：

1、落实各项安全责任，明确各级管理人员“一岗双责”的安全责任观念，明确各级各部门在安全管理中的法律责任；

2、签订安全生产目标责任书，明确各项管理目标，分清责任，制订详细的奖罚措施及其它相关规定；

3、公司每月召集一次安全生产例会，各项目部利用周会、班前会等形式召开安全会议，每月不少于3次；

4、安全生产教育培训；

5、安全检查要有记录并进行复检。检查、整改、复查、排除的情况要有连续性，要有最终结果。各项目部应设专、兼职安全员，进行日常检查，项目经理要明确其责、权、利；

6、开展“安全生产月”活动。

五、 工程质量技术与研发管理

严格执行工程质量管控程序，保证人机料配合默契，合理把握工程进度与质量的关系。争创省质量诚信用户满意一项，枣庄市精品工程榴花杯一项，枣庄市优良工程二项。创“泰山杯”工程选址立项。质量工作亮点12项以上。质量优良率60%以上，杜绝工程质量缺陷，杜绝住户维修上访事件。在质量部设立售后服务小组，在接到维修通知24小时内，组织维修人员到位处理。

研发方面，QC成果实现2项。“五小”成果15项以上。

完善全面质量管理流程：（1）完善质量检查体系，岗位职责；（2）完善质量管理制度、控制要点；（3）开展质量生产月活动，定5月份为质量生产月；（4）质量评比活动。在建直营工程项目每月评比一次，奖励先进，惩罚落后。

六 、组织保障、党风廉政与制度建设

配合公司整体战略，科学设置组织机构。以中远公司为投资主体，控股劳务公司、建材公司、智能公司，适时组建地产公司，各子公司注册资本金总额争取超过10000万元，初步具备成立集团公司的条件。

强化公司治理，健全内部组织架构，不断改进工作流程和监督机制。定健全期考核，量化管理，惩前毖后，奖罚分明，完善考核评价体系，实行绩效挂钩。

严格执行国家法律法规和公司内部规章制度，加强对全员遵纪守法、廉洁奉公的监督。认真落实党风廉政建设，积极构建惩治和预防体系。

七、 行政、党务及其他工作

实现办公自动化、标准化、程序化。

无违反计划生育政策现象。