一、设备管理目标

1、设备部全年设备租赁费收入80万元。

2、设备完好率90％以上（可继续使用为标准，工地陨坏除外）。

3、设备保养率90％（按资产总值计，工地丢失、损坏除外）。

4、设备回库率99％（按资产总值，工地丢失、损坏除外）。

5、机修支出不超过租赁费总值的18％，设备维修要及时高效节约，设备部全体人员工资、维修费用不超过租赁费的25％。

6、设备租赁费年终清帐率99％（收据签字、租赁单签字）。

二、设备储存管理

1、设备堆放整齐、分门别类。

2、设备维护好、搭设良好。

3、设备管理机构设置齐全，分工详细，责任制度齐全。

4、仓库出入自主有序、无杂物、杜绝脏乱差。

5、库存设备的防火防盗工作行之有效，落实到位。

三、设备的租赁及核算程序

1、各种大型设备租赁前需签订租赁合同，由项目部相关人员与设备部办理相关手续。

2、各种设备工具的租用，由设备出库之日起入帐，入库之日后销帐，并根据公司设备租赁价格收取租赁费（不高于市场价格）。

3、原则上设备直属项目部使用不得外租，如外租需报公司批准后方可租赁。

4、库存设备需满足公司直属项目部使用，并积极调配满足应急任务和迎检需求，如因公司设备不满足直属项目部使用时，应由设备部外租设备。

5、每月5号前报上月租赁费通知单（租赁方认可签字），报财务科计帐及相关领导。

6、按时报各种设备表格。

四、设备的出入库管理

1、出库设备必须运转正常，满足使用需求。

2、对公司出入库设备做好标识，回库时按标识入库。

3、设备出入库时，必须严格按收发制度收发设备。

4、设备出入库要认真填写出入库单，签名、大写到位。

五、机械设备的购进和报废

1、购进设备要填写申请购置表，经相关领导审批后方可购置。

2、所购置的设备、工具要质优价廉，严禁购伪劣产品。

3、机械设备报废，必须由设备部填写固定资产报废申请表，公司组织评估小组评估确认，达到报废条件的报分管经理、总经理批准后，由公司统一处理，设备部不得擅自处理或变卖。

六、人员自身学习、遵守纪录管理

1、部内人员除积极完成本职工作外，日常要加强自身学习，积极参加各类培训。

2、部内人员要相互团结，各司其责，相互配合。

3、积极参加集体活动，严格遵守劳动会议纪律，善始善终。

4、积极完成公司交给的其它临时性工作。

5、遵纪守法，无治安案件发生。

七、设备台帐

1、设备台帐记录清晰、齐全、无遗漏。

2、设备档案建立齐全，维修保养记录填写认真、真实、完整。