为了加强设备管理，理顺管理关系，增强企业活力，提高经济效益制订本办法。

1、根据机构设备管理体制即要方便生产又要充分利用机械设备发挥设备投资效果的原因，实行机械设备由设备部统一管理，统一调度（包括租赁和调拔）。

2、根据统一领导分级管理的原则。在公司经理统－领导下设备部负责公司范围内机械设备管理和维修保养工作。

3、设备部负责各项目部设备租赁管理和项目部外租设备业务工作。

4、项目部机电人员（塔机司机，电工，升降机操作工，机械操作工）受设备部项目部双重管理。

一、设备安全管理制度

1、所有机械应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全装置或安全装置失效的机械设备不得使用。

2、严禁拆除机械设备的自动控制机构、限位器等安全装置，其调试和故障排除应由专业人员负责进行。

3、处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修，保养或调整作业。

4、机械设备应按时进行保养，当发现有问题，有关责任人应下令停止使用。

5、机械设备操作人员应身体健康，特殊设备操作人员必须经过专业培训取得有关部门颁发的操作证《特殊工种操作证》方可操作。

6、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非操作人员操作，工作思想要集中，严禁酒后作业。

7、机修人员在工作中要注意自身安全他人安全，不伤害他人不被他人伤害，严禁酒后作业。

8、在有碍机械安全、人身安全，健康场所作业时，机械设备要采取相应的安全措施，人员必须配备适用的安全防护用品。

9、维修人员维修机械时要按安全操作规程。

二、设备维修保养制度

1、使用中的机械要经常检查、保养维护机械性能。

2、回库的扣件、架管要及时修复（架管整直，扣件刷油、装袋）。

3、回库的塔机、升降机等大中型设备回库后应立即检修（报公司领导批准后）。

4、设备维修、保养要及时具体填写维修保养记录。

5、砼输送泵、升降机由机修人员保养、维护。发现问题及时更换配件。

6、使用中的机械由使用方保养、维护、日常检查并记录。

7、大中型机械如塔机、升降机、搅拌机、钢筋机具、木工机具每单元工程大修1次；每季度检修1次。

8、及时解决有病机械及出现问题机械工具。

三、仓库管理制度

1、入库管理

（1）所购货物进入仓库时，保管员应对货物数量、规格、质量、等进行检验，判定合格后对物品办理入帐入库手续并详细填写《入库单》，经分管经理、总经理审核、签字后将入帐联交于财务部，办理结算。

（2）保管员对货物进行检验时，如发现有不合格产品，经设备部部长审核后及时进行退货（拒收）处理。

（3）工地送回的物品保管员应对物品数量、规格、质量进行检验，判定合格后办理入库手续填写《入库单》。

（4）出库物品保管员应对物品数量、规格、质量进行检验，判定合格后方可出库，向租用单位索要收料单并填写出入库台帐。

2、设备材料保管

（1）设备材料储存保管，应根据设备材料的特性和用途规划仓库区域，定置存放管理。

（2）设备材料堆放应尽量做到过目点数、检点方便、成行成列、整齐易取。

（3）设备材料如有损失、报废、盘盈、盘亏、仓库保管员应如实上报，由部门主管审批后方可处理，未经批准一律不准擅自更改账目或处理物品。

（4）未经主管批准，仓库设备物品一律不准擅自借出、拆件零发、私自挪用等，如有遗失按原价赔偿给公司。

（5）任何人末经仓库保管员允许，不得私自动用、取走仓库的任何物品，不可私自进出仓库。

3、出库管理

（1）设备物品出库应根据使用单位需用要求联系车辆发货，做好出库台帐并及时向工地索要《收料单》。

（2）如有突发性领取，则保管员应作好出库台帐，视情况实行先发后补单等程序。

4、盘点

（1）仓库库存量需建立完善的设备材料《库存季报表》及年终盘点表。

（2）仓库保管员应定期对仓库进行盘点，填报《库存季报表》等报表。

（3）年终与财务一起进行盘点做出各种表格。

5、仓库保卫管理

（1）仓库保卫应24小时坚守岗位，有事提前请假找人替换。

（2）仓库保卫应每天检查库房门锁及院内物品，发现问题及时向主管领导汇报并做好记录。

（3）不可私自外借、外租任何物品，否则除追回物品外罚款500元，追不回者按原价赔偿损失。

（4）仓库内发生意外事故应及时拔打110并向公司汇报，事后向公司说明具体情况（保证自己安全）。

（5）在门卫注意用电、用火安全，不准使用电炉子、碘钨灯等严禁使用的电器。

（6）仓库保卫不可自盗或协同他人盗取仓库内物品，一经发现除按原值赔偿物品外并开除罚款2000元。