 质检队伍绩效考核方案
一、总则 为执行公司打造质量专家方案，推动质检工作人员水平提高，客观评价现场质检员在一段时间内表现出来工作业绩、工作态度，确保绩效考核工作的公正与高效，特制定本方案。 二、考核原则 1.公平、公正、公开原则； 2.定量化与定性化相结合原则。 三、考核方法 1.培训教育 2.人员合理配置 3.薪资调整 4.奖励与惩罚 四、考核内容与评估标准 对质检员的考核，主要包括下表所示的内容。 质检员考核内容及评估标准 姓 名 | | 项 目 部 | | 岗 位 | 质检员 | 考核人 | | 考核时间 | | 考核内容 | 评估计分说明（填写表格必须签字、日期齐全完善，缺一项扣一分） | 加 分 项 | 质量预控 | 分项工程有技术交底 每天有检查记录含施工日志 关键工序有旁站记录 | 每1项加2-5分， | 加1分/天 | 加2-5分/次 | 质量整改 | 通过现场检查检测，发现质量问题及时下达整改单，并监督整改到位 | 整改单，加1-5分/次 | 管理效果，加1-10分/次 | 罚款单，加5分/次 | 节点控制 | 工程重要节点，严格履行公司质量管理制度 | 拨款验收单、工序交接检、样板间验收单加1-5分/单 | 学习培训 | 参加各种学习培训等活动 | 每次加5分，迟到早退+1.5分，事假+1分，旷课0分 | 授课5-10分 | 合理建议 | 提出合理化建议被公司采用， | 加1-5分 | 工艺改进创新 | 加1-5分 | 完全质量部交予的任务 | 加1-5分 | 减 分 项 | 质量问题 | 一般质量问题 | 没有下达整改单，减1-5分/次 | 严重质量问题 | 没及时采取措施和上报减5-10分/次 | 工作纪律 | 考勤情况 | 旷班减2分；迟到早退减1分；请假减0.5/次 | 违纪情况 | 违反公司规章制度，-2-10分/次 |
五、考核结果 1. 考核得分划分为三个档次，即优良（85分以上）、合格（60-85分）、不合格（60分以下）。 2. 考核由质量部日常监督，月底汇总统计。 3、连续4次或半年内累计5次考核优秀者结合其他工作情况，签订正式聘用合同，连续2个月不合格者降薪处理；三个月不合格者调离质检岗位不再留用。 |
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